『そういう会社じゃないから』を超える。
LIXIL常務役員 羽賀豊氏に聞く、大企業の前提を壊す方法

新たな施策や仕組みを足すよりも、「うちはそういう会社じゃないから」という自分たちにかけた制限を外す方が、大企業の変革は速い。

ソニーで商品戦略を率い、現在はLIXIL常務役員としてデザイン&ブランド ジャパンを統括する羽賀豊氏が、自動玄関ドア「DOAC」、ハイエンドブランド「NODEA」、Red Dot “Best of the Best” 受賞の「SEAMLESS」など、既存事業と地続きでありながら非連続な価値を生み出してきた変革の実装を徹底解説。暗黙の前提・制約や社内的な常識に気がついて外していくことの意義と実際を語りながら、 成熟事業の停滞や、既存×新規事業の両立に悩む経営層・事業責任者の悩みに答えます。聞き手は、数々の企業のビジョン策定・事業開発に伴走してきたアビームコンサルティング Principalの小山元氏です。

本プログラムでは、

・”うちはそういう会社じゃないから”を解除するリーダーの思考法
・”出島”を人材育成装置として機能させる新規事業の運営プロセス
・”ものを作る会社”から”体験を作る会社”へ、自社を再定義する視点

を取り上げ、「既存事業を回しながら」「非連続な価値を生み出す」、大企業ならではの変革とリーダーシップのヒントをお届けします。

※本オンラインセミナーは2026年5月29日に開催した『視点を変える。変革をつくる。─ ソニーからLIXILへ、羽賀豊氏に聞く価値創造の実装 ─』の録画配信となります。予めご了承ください。

▼このような方におすすめです

・成熟事業のポートフォリオ変革・再定義を担う、事業会社の部門長・事業責任者・役員クラスの方
・既存事業と新規事業の両立、出島組織の設計・運営、大企業ならではの経路依存からの脱却に向き合っている方
・ブランド・デザイン・顧客体験を経営アジェンダとして位置づけ、差別化と高付加価値化を組織として推進したい方
・成熟市場・レガシー産業で、他社の経営層がどう変革を実装してきたかを、経営判断のレベルで学びたい方

SPEAKER スピーカー

羽賀 豊

株式会社LIXIL／常務役員 デザイン&ブランド ジャパン リーダー, NODEA ブランドディレクター

小山 元

アビームコンサルティング株式会社／Customer Value Strategy Unit, Principal

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